在全球范围内设计、实施和支持 MES/MOM
解决方案
制造执行系统/制造运营管理 (MES/MOM) 对智能数字化转型至关重要。对于一个自有工厂，它提供了直接执行生产订单的位置，以及对订单、机器状态、质量检查等变化情况的动态响应。
每天，ATS Global 都利用多学科团队和精益&六西格码专业知识来设计、交付和支持全球各个行业的部署。 在每个阶段，我们都专注于客户将在 ISA-95 模型的四大支柱中获得的商业价值：生产、质量、库存和维护。
ATS 是世界领先的 MES/MOM 实施合作伙伴之一，
在广泛的行业拥有全球交付能力
1500 大型 MES/MOM 项目实施
75 个国家/地区以上的自动化和 IT 系统安装和调试经验
在 15+ 个行业实现最佳实践的能力
ISA 88、ISA-95、PACKML、SIL-1、SIL-2、GAMP、DCP 等标准的实际工作经验
我们怎么做？
作为 MES 系统集成商，我们确保我们的解决方案为我们客户的组织带来正确的商业价值。通过久经考验的结构化过程，我们从客户的雄心开始，制定恰当的业务策略，然后与客户一起合作来满足其生产、维护、质量和库存的数字化需求。
为了实现最佳收益，业务策略将技术和其他基本组成部分相结合： 过程标准化，组织结构和变更管理。
业务策略转换为公司的数字路线图，逐渐促进客户企业的成熟度，驱动业务收益实现步骤。
我们如何实现？
作为 MES 集成合作伙伴，ATS 遵循结构化的工作包方法，通过向制造商提供战略和战术建议来确保成功实施。
我们全面负责客户 MES/MOM 项目的整个生命周期； 意识培训 -> 需求和过程映射 -> 业务情景创建 -> 软件选择 -> 设计和实施 -> 支持 -> 实现收益验证。我们的模块化计划充分利用我们的经验、多种行业的交叉最佳实践以及 ATS Global 和 MOMi 经验丰富的顾问人员的知识。
作为 MOM 解决方案合作伙伴，我们的专家和支持工程师通力合作，将制造业务需求转化为有效的 MES/MOM 解决方案，为工厂带来预期的业务收益。 我们实现精益制造，同时避免流程瓶颈，确保与组织系统和流程的紧密集成。
无论您采用何种策略，这些活动对于您的数字化转型之旅都很重要。
您作为客户的益处
生产
- 实现完全产品跟踪
- 管理定制和个性化订单
- 加快 NPI 速度，缩短产品生命周期
- 关注连接性和数据管理
- 在适合的时间提供适合的信息
- 使用准确的 KPI 分析提高效率和过程可见性
质量
- 降低报废、废品、保修投诉和返工成本
- 记录每个缺陷，实现完全可追溯性
- 消除纸质核对清单
- 支持业务改善举措，实现从开始就正确
- 通过灵活的 SPC 分析提高产品质量
- 降低关键质量问题的成本
库存
- 减少库存，缩短周期时间
- 避免生产线缺少零部件的风险
- 将不同过程中的产品流进行同步，实现高效的拉式策略
- 实现动态计划和序列，可以针对实际资源可用性进行调整
- 将内部和外部供应商进行互联简化供应链
维护
- 计划恰当的维护操作，降低成本和对生产的影响
- 利用基于条件的监控，实现智能维护
- 确保所有维护工程师均经过恰当培训，保持良好记录
- 了解维护操作的实际成本
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