项目目标:

  • 流程改进
  • 使用精益和六西格玛实践进行成本优化
  • 精益制造和六西格玛方法、项目和机会分配简介
  • 在全球所以工厂内实施这些实践的路线图
Purpose

项目范围:

  • 建立认知并提供用于推动持续改进过程的实用工具
  • 培训审计团队及其当地车间运营人员
  • 在他们位于蒂卡(肯尼亚)的种植园的罐头和果汁生产厂实施
Project scope

项目方案:

  • 确定第一个改进机会并定义若干项目
  • 整个管理团队(20名参与者)举办精益/六西格玛认知座谈会
  • 实施持续改善过程的咨询
  • 让团队能够对机会和改善项目进行分配/优先级排序
Solution Approach

项目成果:

确定了改进项目和机会,改善项目已启动

  • “菠萝大小”变化性分析
  • CIP(现场清洁)过程改善
  • 能耗比率
  • 机器故障分析
  • 在灌装和包装、罐头生产线等过程中引入TPM
Results

系统、工具及专业服务:

  • 精益六西格玛
  • 智能行业就绪指数
Tools

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