项目目标：
- 流程改进
- 使用精益和六西格玛实践进行成本优化
- 精益制造和六西格玛方法、项目和机会分配简介
- 在全球所以工厂内实施这些实践的路线图
项目范围：
- 建立认知并提供用于推动持续改进过程的实用工具
- 培训审计团队及其当地车间运营人员
- 在他们位于蒂卡（肯尼亚）的种植园的罐头和果汁生产厂实施
项目方案：
- 确定第一个改进机会并定义若干项目
- 整个管理团队（20名参与者）举办精益/六西格玛认知座谈会
- 实施持续改善过程的咨询
- 让团队能够对机会和改善项目进行分配/优先级排序
项目成果：
确定了改进项目和机会，改善项目已启动
- “菠萝大小”变化性分析
- CIP（现场清洁）过程改善
- 能耗比率
- 机器故障分析
- 在灌装和包装、罐头生产线等过程中引入TPM
系统、工具及专业服务：
- 精益六西格玛
- 智能行业就绪指数
以我们的经验，助力您的成功